Если вы хотите расти, привлекать деньги и не застрять в корпоративных конфликтах — читайте дальше

ООО — удобно 
АО — стратегично

ООО не предусматривает удобного механизма выхода участников, усложняет привлечение инвестора, требует переоформления и нотариальных действий при каждой смене состава
Именно поэтому ООО становится компромиссом, а не фундаментом для зрелого, долгосрочного бизнеса. Если хотите строить компанию, которая будет развиваться, масштабироваться, привлекать партнеров и инвестиции, то задумайтесь о форме акционерного общества
ООО действительно подходит для старта: она проста, понятна, требует минимум затрат на сопровождение. Но как только бизнес начинает развиваться, ограничения становятся очевидными
ООО не предусматривает удобного механизма выхода участников, усложняет привлечение инвестора, требует переоформления и нотариальных действий при каждой смене состава
Именно поэтому ООО становится компромиссом, а не фундаментом для зрелого, долгосрочного бизнеса. Если хотите строить компанию, которая будет развиваться, масштабироваться, привлекать партнеров и инвестиции, то задумайтесь о форме акционерного общества
ООО действительно подходит для старта: она проста, понятна, требует минимум затрат на сопровождение. Но как только бизнес начинает развиваться, ограничения становятся очевидными
Скрытые ограничения ООО, о которых жалеют позже
Скрытые ограничения ООО, о которых жалеют позже
В результате:
Расходы на корпоративное администрирование снизились в 10 раз.
Владимир сохранил единоличный контроль над принятием ключевых решений.;
Инвестиции увеличили капитализацию бизнеса до 300 млн рублей;
Компания была трансформирована в акционерное общество за 6 рабочих дней;
Юристы и финансовые аналитики ИКТ:
Подключили инвестиционную платформу, через которую удалось за 2 недели привлечь около 100 млн рублей.
Заложили в устав механизмы, сохраняющие управленческий контроль у Владимира;
Разработали стратегию создания АО и финансовую модель с расчётом денежного потока и налоговой нагрузки;
В результате:
Юристы и финансовые аналитики ИКТ:
Расходы на корпоративное администрирование снизились в 10 раз.
Владимир сохранил единоличный контроль над принятием ключевых решений;
Подключили инвестиционную платформу, через которую удалось за 2 недели привлечь около 100 млн рублей.
Инвестиции увеличили капитализацию бизнеса до 300 млн рублей;
Заложили в устав механизмы, сохраняющие управленческий контроль у Владимира;
Компания была трансформирована в акционерное общество за 6 рабочих дней;
Разработали стратегию создания АО и финансовую модель с расчётом денежного потока и налоговой нагрузки;